2月7日，長運(東站) 組織召開學習貫徹集團黨委書記、董事長楊文海所作《為打造“百年麗汽”重塑高質量發展新架構》工作報告。各部門負責人及以上人員參加會議。

會上，經理薛虹傳達了工作報告內容及精神，重點圍繞報告中“做服務”“準定位”“整資源”“建規則”四個關鍵詞進行深入解讀。并深刻認識到公司不能再局限于傳統客運模式，要積極融入大交通體系，與鐵路、城市公共交通等協同合作，構建無縫銜接的出行網絡，滿足旅客多樣化、便捷化出行需求。同時，薛虹結合長運(東站)實際情況對公司下一步工作進行部署:

1、服務是第一生產力，注重服務至上。不斷提升客戶滿意度。通過優化服務流程、提高服務質量、加強客戶服務等措施，滿足客戶多樣化的需求。

2、堅持黨建引領企業發展。通過加強黨組織建設，提高黨員素質，激發企業員工的職業自豪感、獲得感和認同感，提升員工的凝聚力和向心力，為企業的持續發展提供強大的精神動力。

3、齊心協力努力提升經濟效益。抓住研學活動、市區新學校開學等的契機，充分利用校車優勢，積極聯系對接各學校、機構，提高校車的利用率，創造價值。

4、充分籌劃，確保東站順利搬遷。從前期準備、搬遷過渡、安全保障到持續改進等多個方面進行全面規劃和實施，以確保搬遷工作的順利進行和客運站的高效運營。

5、深入客運市場調研，準確把握定制客運、網約車發展方向，在不影響公司原有業務板塊的基礎上，適時謀劃定制班線運行方案，嘗試通過定制、站點巴士、網約車等形式班線的遠期發展進行合理的規劃。

6、創新站點巴士服務模式，滿足市民的個性化出行需求，利用互聯網技術優化站點巴士調度系統，提高站點巴士運營效率和服務水平。

最后，會議要求要深刻把握工作報告的總體要求和主要目標任務，各部門要迅速將《報告》內容精神傳達到每位職工，務必做到全面領會、學深悟透。通過學習貫徹會議精神，把全體職工的思想統一到集團公司的發展思路上來，以實際行動促進工作有序開展，為公司2025年完成各項任務目標而努力奮斗。