5月16日下午，長運（旅汽 東站）組織全體管理人員召開專題會議，傳達學習集團公司降本增效的會議精神。會議由長運（旅汽 東站）經理薛虹主持。

會議重點傳達了集團公司黨委書記、董事長楊文海在集團公司降本增效工作會議上的講話精神，要求各部門通過多種形式，組織深入學習和討論，廣泛發動全員以如何完成降本增效任務和年度工作目標為前提，從業務拓展、生產經營、企業管理，以及優化機構等方面進行分析梳理，為公司降本增效工作的開展建言獻策。

會上，薛虹經理就如何推動降本增效工作取得實效，將簡流程、調結構、降本發展提效益作為重點工作內容提出了四個具體安排：

一、高度重視，統一思想　全員上下統一思想，把降本增效工作始終貫穿全年工作重心。

二、攻堅克難，精簡機構，合理優化人事資源　優化合并重組工作流程和內容，通過重新梳理機構、定崗定編、部門合并等形式明確各部門崗位人員配比，減少管理崗位富余人員，達到減員增效的目的。繼續執行只出不進的政策，遵循自然減員，后勤管理崗位合理調配。

三、控制可控費用，再向管理要效益　強化各項生產成本和可控費用的管理，重新梳理日常成本費用支出項目，對公司的各項成本費用的管理制度及考核方案進行全面梳理和優化，通過制度落實加強各項成本費用的管理，將節能降耗提升到新的臺階。

四、發展仍是硬道理，堅持做大做強旅游包車業務　優化現有業務，完善車輛和人員架構配置，提升用車業務服務品牌，提高服務競爭力，外拓業務涵蓋范圍，豐富服務種類，提供不同業務模式，積極發展專車業務，進一步做強旅游包租車業務。