9月13日下午，甌龍甌翔組織各部門經理，召開集團工作會議精神學習會。

經理章有寶首先傳達了集團工作會議精神，和大家一起學習了董事長楊文海工作報告，學習了薛和有總經理的重點工作布置。并結合甌龍甌翔甌風公司的實際情況，提了三點要求。

一是各部門要認真學習楊書記的報告精神，要組織員工利用早會、夕會、月會進行學習，梳理出會議精神，落實到部門工作中去。

二是要進行業務對標：1、對標年初計劃缺口，制定出100天沖刺目標。財務牽頭梳理缺口還有多少，周五前要形成文字報經理室。2、對標重點工作。3、對標主機廠KPI，特別是一些重要指標，梳理哪些還沒有做好。

三是守土有責。目前公司正在轉型，品牌多事情多，各部門承擔起各自的責任，部門也是一方責任田，要把自己的責任田耕好。

章有寶還對安全生產和防臺工作做了進一步的部署。