集團公司召開生產經營工作會議后，甌龍甌翔公司迅速組織宣貫。６月１６日下午，經理章有寶召集各部門負責人傳達了財務總監沈吉彪所作的生產經營情況分析，組織大家認真學習總經理薛和有的重要講話，并結合甌龍甌翔公司的實際情況對下一步工作進行了布置。
      一是落實財務部負責人及時關注社保、補貼政策，特別是甌風公司爭創規上企業目標，盡量在9月份之前達成。
      二是組織回頭看，各部門要梳理1-5月做了哪些有效的工作，還存在哪些問題，下一步減虧止損怎么做？措施要具體可行。
      三是針對雪佛蘭售后存在的問題，采用抖音等多種渠道實引流，帶動全員一起做引流。
      四是加強溝通帶好隊伍，讓員工融入團隊，看得見目標、看得見希望。
      五是銷售端在保量的前提下，也要保證車價，保證增值業務，最終保證不虧損。
      會議指出，今年上半年甌龍甌翔還沒有達成預定的目標，大家一定要趁著下半年經濟形勢好轉，趁著有補貼，朝著“雪佛蘭不虧損，東風風神做增量”的目標，齊心協力一條心全力達成減虧目標。