連日來，集團公司生產經營工作會議薛和有總經理的講話，在物流（出租車）公司上下引起很大反響，集團公司各板塊當前的經營形勢，物流如何走出困境，該怎么發展，成了大家議論最多的話題。

6月17日上午，物流（出租車）公司召開部門負責人會議，貫徹落實6月15日集團公司生產經營工作會議精神。經理張國軍向與會人員傳達了集團工作會議上財務總監沈吉彪作的集團1-5月經濟分析，重點貫徹總經理薛和有的《堅定信心 主動作為 精準發力 全力以赴 增收創利》的工作報告。

張國軍經理指出，薛和有總經理在會上指出的集團公司在過去的五個月，大家都干得很累，經濟效果卻很不理想；當前企業經營形勢不確定性很大，亟待解決的問題不少。分析原因，雖有受疫情影響的客觀原因，但危機感不強，“等靠要”意識嚴重，畏難情緒不輕，工作效率不高，主動作為意識缺乏等主觀認識不足的問題更是主要的。這些問題正是物流（出租車）公司所存在的主要問題。

下半年及今后物流（出租車）公司怎么辦？怎么做？張國軍經理指出，下一步，公司要以宣貫集團公司工作會議精神為契機，按照薛和有總經理在工作會上要求的，認真分析公司獨立建制一年多來的經營情況，找短板，解難題，堅定信心、凝心聚力、主動作為、精準發力、全力以赴減虧止損增收創利，堅決穩住集團公司生產經營的良好局面。

在集團的正確領導下，一要堅定信心，保持定力，二要牢記使命，主動作為，要從牢固樹立“增收創利”中心意識；落實有效措施補短板；優化流程，整合資源，提升效能；科學規劃，合理布局生產規模，精干隊伍；靈活激勵機制，提倡一人多崗、優勞優得、協商工資等五個方面主動作為。三是要突出重點，精準發力。當前物流（出租車）公司的重點是減虧止損，要凝心聚力謀劃業務發展規劃。