麗汽集團召開春運、安全生產和行政工作會議
力爭在高鐵時代交上一份麗汽集團合格的答卷

    1月28日，麗汽集團召開春運、安全生產和行政工作會議，三會合一。會議提出，要不斷創新管理手段、方式方法，出新招，求實效，創新思路、銳意進取，致力于改革創新和轉型升級，帶領廣大干部員工為公司“和諧穩定、健康發展”作出新貢獻，創造新輝煌，交上一份高鐵時代麗汽集團合格的答卷。
    麗汽集團和各下屬單位股級以上管理人員、安全管理人員，客運單位業務人員參加會議。
    首先召開春運工作大會，麗汽集團副總經理林周穎同志代表集團公司作《2015年春運工作意見》報告。報告要求，2015年春運工作要按照“以客為主，安全第一，服務至上，保障有力”的總體要求，以“雙學雙創、服務至上、情滿春運”勞動競賽為載體，面向即將到來的動車沖擊，安全、高效、優質的完成春運工作。
    林周穎在報告中指出，為加強春運工作的領導，麗汽集團決定成立春運工作領導小組和運力調配中心，麗汽集團總經理任組長，副總經理任運力調配中心主任，統籌協調各相關單位運輸保障和運力調配工作。并對運力安排、安全管理、提升服務、技術保障、宣傳引導等工作做了具體部署。
    緊接著，召開了2015年安全生產工作會議，集團公司常務副總經理何赤詮同志代表集團公司作《2015年安全工作意見》的報告。報告提出2015年安全生產工作堅持安全發展理念，認真貫徹落實各級領導、主管部門對安全生產工作的指示精神，全面落實安全生產主體責任，堅持預防為主，嚴查事故隱患，嚴格安全考核，提升安全管理水平和安全保障能力，杜絕較大行車責任事故和一般安全生產責任事故，確保集團安全生產形勢持續穩定。
    關于2015年的安全生產重點工作及措施，何赤詮指出，要從全面落實企業安全生產管理責任、全面推進安全生產標準化達標、強化危險源識別管理與風險控制、加強現場管理，深化隱患排查治理、進一步強化關鍵環節的安全管理、完善應急預案，加強應急演練 、努力推進安全生產信息化建設、持續做好安全學習教育培訓和加強安全生產文化體系建設等九個方面著手，緊扣安全發展主旋律，融合 “安全”發展新理念，不斷提煉、不斷總結、不斷積累，形成具有麗汽特色的安全文化，營造濃厚的安全文化氛圍。以吳斌、章雙林等身邊先進人物的事跡感化員工、引導員工，培養員工良好的安全行為習慣，內化于心，外化于行，不僅實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，而且實現“我要安全”向“我會安全”轉變，提高員工辨識風險的敏感度，增強風險辨識能力，自覺抵制不安全行為。
    最后召開了2015年行政工作會議，集團公司總經理薛和有代表集團公司作《2015年行政工作意見》的報告。報告首先回顧了2014年度的主要工作，報告指出，2014年，集團公司生產經營總體良好，安全生產平穩有序，絕大部分單位都取得了較好的成績。
    關于2015年的行政工作思路，薛和有指出，2015年麗汽集團要緊緊圍繞“和諧穩定、健康發展”主旋律，堅持“企業發展依靠員工，發展成果由員工共享”的辦企業宗旨，從認識新常態，研判新形勢、抓住新機遇，謀求新發展、展示新氣象，創造新輝煌三個方面重點推進和深化集團化管理，帶領廣大干部員工為公司“和諧穩定、健康發展”作出新貢獻，創造新輝煌。
    薛和有總經理最后說，高鐵時代的到來已經進入了倒計時，新的挑戰等待著我們的應對，同時新的機遇也向我們張開了雙臂。我們相信，有黨委政府的關心、有董事會的堅強領導、有廣大股東的支持，只要我們全體員工團結一致、奮發圖強、創新思路、銳意進取，致力于改革創新和轉型升級，就能在高鐵時代交上一份麗汽集團合格的答卷。