8月5日西站召開創衛工作會議，會上章力助理傳達了7月16日市創衛辦第二季度考核會議、7月21日 交通局創衛點評會及7月31日集團公司迎接創衛技術評估再動員工作會議的精神，并對下一階段創衛工作進行了動員和具體部署。

    一是要全員發動，要做到人人知曉、人人參與。各部門要利用班前會、列隊等形式，對創衛工作的開展情況以及各自崗位下一階段的重點工作進行布置。

    二是基礎臺帳整理工作再檢查。2014年7月份以前的基礎臺帳建檔工作已經結束，希望辦公室有關人員對臺帳進行再疏理、再檢查。

    三是重點抓好病媒生物防治工作。特別是8月15日以后，辦公室要加大對病媒生物防治檢查的力度，重點是幾家小餐飲店，其次是副食品店，三防設施不僅要裝備到位還要使用到位。

    四是重點監督小餐飲店的衛生管理。小餐飲衛生管理監督工作要作為我們今后一段時間的工作重點，要求小餐飲店每周都要進行衛生死角大清掃，辦公室每周都要進行不少于一次的檢查。

    五是加強控煙工作，重點是發車區、下客區和候車室洗手間三個區域，做到宣傳不放松，巡查力度不減弱。

六是健康教育工作。責成辦公室聯系文化傳媒將候車室大屏內的健康教育66條進行更新，8月15日以前完成健康教育園地更新。及時與集團公司人力資源部聯系，做好2014年體檢以后相關資料的收集工作。

    七是加強巡查工作。除各部門嚴格按要求進行例行巡查以外，特別強調各班組要做好自己責任監管區域的日常巡查工作。服務班繼續做好中廳花壇、候車室、售票廳前走廊的巡查工作。

    八是業務站重點監管好下客區垃圾清運區域、站前廣場出租車通道四周以及附樓三臺階周邊三個區域的垃圾清掃，要做到及時高效。

    隨后，雷文華經理就迎接技術評估工作提出了三個不一樣的要求。一是常態化管理和迎檢工作的不一樣。要求大家一定要增強對迎檢工作的認識，在做好常態化管理的基礎上，以“趕考”的心態來做好迎檢工作。二是暗查和技術評估不一樣。暗查面廣，檢查的可能沒那么仔細，看到基本都是面上的東西。而技術評估目是針對暗查中存在的問題來檢查的，目的性會更明確、檢查更細，難度更大。三是重點不一樣。在上次的暗查中，麗水在病媒生物防制方面扣分最多，這次迎接技術評估中，西站也要把病媒生物防治作為一項重點工作補好、補足。