集團公司發展的話題，引人關注，經久不息，是員工、股東普遍關心的重要議題。眾所周知，集團公司的發展事關我們的就業和收入，事關我們的現在和將來。企業發展猶如逆水行舟，不進則退。那么我們集團公司究竟要如何發展呢？集團公司的現狀、實力條件如何，集團公司發展優勢、危機在哪里，發展的條件、發展的對策等方面一定會引起大家的思考。

    一、集團發展的優勢以及面臨的挑戰

    （一）集團公司發展的優勢主要有三個方面：土地資源優勢、服務業管理優勢、區域后發優勢。

    （二）集團公司面臨的挑戰有三個方面：原始積累沒有完成、客運主業呈現下降趨勢、替代產業培育任重道遠。

     以上兩大方面就是我們集團的現實。積累有限、實力不強，處于浙江綠谷，長期從事服務業，國有改制是我們的企情。面對挑戰，我們就坐以待斃嗎？不，這不應是我們的選擇，綜合來說我們公司的基礎還是不差的，基本具備后續發展的條件，我們應該堅定而有力的告訴人們，加快發展是我們必然選擇，是我們的必由之路。

    二、集團公司發展對策的思考

    （一）努力呵護和諧的環境，為發展奠定基礎。和諧是企業發展的基礎，穩定是企業生存的前提。家和萬事興，團結就是力量，我們應該象呵護自己的眼睛一樣維護當前和諧的環境。解決存在的矛盾和困難沒有救世主，只能靠我們自己，只能靠企業發展。企業是大家的，企業的發展也是為了大家，企業的發展靠我們大家，這個家需要全體成員的共同努力！作為家庭成員應該堅持責任、包容、愛護這個家，為家爭光添彩。

    （二）強化經濟效益是第一要素的理念，促進企業實現“四個轉化”。經濟效益是企業繼續生存、發展的物質基礎，也是解決企業困難的根本保障，因此我們應該緊緊抓住經濟效益這條主線。在工作中堅持以經濟效益通領的思想；在管理上樹立效益第一的思想；在集團公司決策上按照投入產出最優化和長遠發展原則，對阻礙經濟效益和發展的要堅決割棄，有助于長遠發展、經濟效益提高的應該加大力度培育；對現有經營單位的管理，堅持效益上提升、管理上適度、經營上靈活，采取靈活的經營模式。做好“四個轉化”，主要是從以運輸為主向以運輸為基礎的方向轉化，從追求經營規模擴大向追求經濟效益提高和實力增強轉化，從管理企業向經營企業方向轉化，從解決具體問題入手向籌劃中長遠發展轉化。

    （三）挖掘現有業務效益，為集團公司發展奠定物質基礎。集團原始積累沒有很好完成，對外拓展的實力不強，大規模或者快速的轉型可能性不大，因此應注重循序漸進，需要現有業務的支撐。堅持做精做實做穩客運主業。做好現有其他產業的提升。

    （四）注重現實資源的利用，為集團發展提供財力支持。從公司實際來看，充分利用土地及房產較多的優勢，盤活部分資產，堅持“在盤活中流動，在流動中增值，在增值中調整結構，促進資產使用效益的提高”以此籌集發展資金，控制公司風險。從企業發展來看，要加快發展的速度，壯大企業的競爭實力，原始資本投入要有一定的增加，通過送股、擴股、配股或組合方式補充原始資本，當然也可以探索股份公司模式，這為企業提高籌資能力打下堅實的基礎。努力發揮集團的“籌資力”，在運輸主業較為穩定時，利用企業儲備較多土地房產資源和穩健行業的口碑，做好規劃，籌集一定規模低成本的資金，以此解決資金的瓶頸，為拓展中長期發展項目服務。

    （五）立足企業實際，選擇發展產業。項目投資規模與集團公司實力相當（能力可及），具有中長期發展的前景，可拓展的市場空間較大，集團現有資源優勢能夠得到較好利用和發揮。未來產業應定位在麗水區域內的服務業或技術要求不高的產業，重點關注現有產業的關聯和延伸開發，最大限度的利用現有的社會資源和內部資源，有利于現有勞動力的順利轉移。產業發展模式選擇要堅持新企業、新機制、新模式，盡力減少集團原有文化的影響和延伸，真正實現現代企業管理方式，促進健康發展。注重資本運作，把資本作為一種產品經營，從中獲得較高回報。

（作者系集團公司財審部經理）